Alle boeken over Consultancy

De Nieuwe Professional: De professional als adviseur
Bij 'professionals' denkt bijna iedereen automatisch aan 'adviseurs' en dan meer specifiek aan organisatieadviseurs. Hoewel elke adviseur een professional is, beschikt lang niet elke professional over de juiste adviesvaardigheden.

De consultancymethode (Summaries)
Deze Management Summary bestaat uit een pdf en mp3 download van de samenvatting van het boek De Consultancymethode van Marc Baaij. In 4 bladzijden lezen of ca 15 minuten luisteren bent u op de hoogte.

The Consultants Scorecard (Engels)
Bij elk voorstel dat u als consultant indient voor een project moet u zorgen dat dit voorstel de juiste indruk maakt en een goede ROI heeft. Hierbij kan 'The Consultant's Scorecard' hét hulpmiddel zijn dat u nodig heeft.

Flawless Consulting (Engels)
Iedereen die een situatie probeert te veranderen of te verbeteren zonder directe invloed te hebben op de implementatie, is een adviseur. Juist omdat het de adviseur vaak aan directe invloed ontbreekt, is het van belang dat in elke fase van het adviesproces aandacht wordt geschonken aan alles wat de implementatie van zijn of haar aanbevelingen bevordert.

De consultancymethode (E-book)
Wilt u ook beter en sneller complexe problemen oplossen (en kansen pakken), net als de toonaangevende mondiale managementconsultancybureaus? In 'De Consultancymethode.

Wat is nu eigenlijk het probleem?
Als consultant wilt u maar één ding: dat een klant het door u uitgebrachte advies met overtuiging overneemt. Maar veel adviezen worden niet of onvoldoende onderbouwd.

Adviseren als tweede beroep (derde druk)
Veel staf- en beleidsmedewerkers zijn goed in hun vak, maar het lukt hen niet altijd hun ideeën in de organisatie geaccepteerd te krijgen. Dat is jammer, want vaak is het hun taak vanuit hun discipline een bijdrage te leveren aan de organisatie.

Feilloos adviseren - 3e herziene editie
Als adviseur probeert u een situatie te beïnvloeden of verbeteren zonder dat uzelf directe invloed hebt op de uitvoering van uw ideeën. Om resultaat te boeken, is het daarom belangrijk dat u in elke fase van het adviesproces de juiste dingen doet om de implementatie van uw aanbevelingen te bevorderen.

Rond Leiderschap
Na jaren intensieve literatuurstudie is Patrick Vermeren er wonderwel in geslaagd om een zeer ambitieus project tot een goed einde te brengen. Weinig academici kunnen aan de publicatiedruk weerstaan en slagen er dan ook maar zelden in om buiten hun ivoren toren te treden.

De lerende adviseur
Advieswerk of managementconsultancy is een vrij beroep. Iedereen kan zich adviseur noemen. Wat de goede adviseur van de minder goede onderscheidt is moeilijk te bepalen.

Managen met de boerenverstandfactor
Bij het verbeteren van de bedrijfsvoering gaan veel organisaties onvoorbereid te werk: het management heeft geen heldere en concrete visie en missie geformuleerd en managementinstrumenten worden soms lukraak ingekocht.

Essential Tools for Management Consulting
Managementconsultancy is een belangrijk onderdeel geworden van de zakenwereld. Zowel grote als kleine organisaties, afkomstig uit de profit en non-profit, allemaal maken ze gebruik van consultants.

Adviesvaardigheden
Deze 'Adviesvaardigheden'-waaier staat boordevol slimme checklists die elke adviseur goed kan gebruiken. Wat zijn uw rollen als adviseur? Welke gespreksstijlen kunt u hanteren? Hoe gaat u om met veranderingen en weerstand?

Ook het krachtenveld van de adviseur komt aan bod, de interventies die u kunt inzetten en de wijze waarop u systematisch een probleem kunt verhelderen.

De toekomst van professionals
Het aantal professionals onder dienstverleners zoals advocaten, accountants en consultants is de afgelopen jaren meer dan verdubbeld en waarschijnlijk gaat hun aantal in 2010 richting de 900.

Feilloos adviseren
Iedereen die een situatie probeert te veranderen of te verbeteren zonder directe invloed te hebben op de implementatie, is een adviseur. Juist omdat het de adviseur vaak aan directe invloed ontbreekt, is het van belang dat in elke fase van het adviesproces aandacht wordt geschonken aan alles wat de implementatie van zijn of haar aanbevelingen bevordert.

Adviseren als tweede beroep (derde druk)
Veel staf- en beleidsmedewerkers zijn goed in hun vak, maar het lukt hen niet altijd hun ideeën in de organisatie geaccepteerd te krijgen. Dat is jammer, want vaak is het hun taak vanuit hun discipline een bijdrage te leveren aan de organisatie.

Bye bye consultant
Tachtig procent van alle veranderingsprogramma’s mislukt. Hoe komt dat? Volgens Cees Min komt dat doordat organisaties te veel vertrouwen op achterhaalde modellen en prietpraat van externe adviseurs.

Cirkelen rond Kolb
Jeroen Hendriksen gaat in op de verschillende invalshoeken die Kolb geïnspireerd hebben tot zijn belangrijke publicatie Experiential Learning. De fascinatie van de auteur voor ervaringsleren was daarbij het uitgangspunt.

The Ultimate Consultant
'The Ultimate Consultant' is geschreven voor (ver)gevorderde consultants. Dit boek biedt u templates, voorbeelden, informatie en tools voor uw zaken.

Flawless Consulting
Iedereen die een situatie probeert te veranderen of te verbeteren zonder directe invloed te hebben op de implementatie, is een adviseur. Juist omdat het de adviseur vaak aan directe invloed ontbreekt, is het van belang dat in elke fase van het adviesproces aandacht wordt geschonken aan alles wat de implementatie van zijn of haar aanbevelingen bevordert.

Competent adviseren
Hoger opgeleiden moeten op basis van kennis en ervaring tijdens hun werk geregeld adviezen aan anderen verstrekken. Bij een ingewikkeld advies met verschillende stappen wordt hiertoe een adviestraject uitgevoerd.

Consulting voor dummies
Deze gids laat u zien hoe u uw eigen consultancy succesvol maakt. 'Consulting voor Dummies, 2de editie' bevat de meest recente informatie over het ontwikkelen van een goed idee, het opzetten van een kantoor aan huis, het bepalen van uw tarief en het managen van uw tijd en geld.

Adviesvaardigheden en bedrijfsprocessen
'Adviesvaardigheden en bedrijfsprocessen' is een praktijkgerichte training om veranderingsprocessen uit te voeren en te begeleiden. Bedrijfsbesturing, procesbeheersing, logistiek, communicatieve vaardigheden, prestatie-indicatoren en de rol van de klant komen in dit boek aan bod.

No More Consultants
We glimlachen allemaal om het verhaal van de consultant die jouw horloge leent om je te vertellen hoe laat het is, waarna hij er met jouw horloge vandoor gaat! Toch weten we dat er een element van waarheid in zit.

Breakthrough Consulting
De adviesbranche is de afgelopen 20 jaar sterk in opkomst geweest, niet alleen in Nederland. Er lijkt nog geen vertraging te komen in het tempo waarmee de branche groeit.

Adviseren voor gevorderden
'Adviseren voor gevorderden' is geschreven voor iedereen die van adviseren zijn werk maakt en meer wil weten over dit mooie vak.

Adviseren bestaat al sinds de eerste 'interventies' van de slang in het paradijs.

De lerende adviseur
Advieswerk of managementconsultancy is een vrij beroep. Iedereen kan zich adviseur noemen. Wat de goede adviseur van de minder goede onderscheidt is moeilijk te bepalen.

Management van professionele organisaties
Zakelijk dienstverlenende organisaties verschillen op twee gebieden van andere ondernemingen. Allereerst leveren zij dienstverlenende producten waardoor zij algemene managementprincipes minder snel toe kunnen passen.

Actuele boeken over Consultancy